Unternehmensentwicklung
KOMPETENZEN
UNTERNEHMENSENTWICKLUNGRESTRUKTURIERUNG - SANIERUNG
"Krise ist ein produktiver Zustand, wenn man ihr den Beigeschmack der Katastrophe nimmt."
UNTERNEHMENS-ENTWICKLUNGRESTRUKTURIERUNG - SANIERUNG
"Krise ist ein produktiver Zustand, wenn man ihr den Beigeschmack der Katastrophe nimmt."
Sanierungs- und Krisenmanagement
Wir nutzen die Krise als kreative Plattform, damit das Alte sterben kann und das Neue geboren wird!
O
Unterstützung auf der Geschäftsleitungsebene mit
Fokus auf Strategie, Finanzen, Controlling,
Restrukturierung und Prozessoptimierung
O
Beurteilung der wirtschaftlichen Ausgangslage
einschließlich einer Stärken- und Schwächen-
analyse
O
Erstellung von Sanierungskonzepten und
Sanierungsgutachten auf Basis IDW S6
O Umsetzung und Begleiten der Maßnahmen
einschließlich Erfolgskontrolle
O
Sanierungscontrolling
O
Verhandeln in Krisen- und Sanierungskontexten
Sanierungs- und Krisenmanagement
Wir nutzen die Krise als kreative Plattform, damit das Alte sterben kann und das Neue geboren wird!
O
Unterstützung auf der Geschäftsleitungsebene mit Fokus auf Strategie, Finanzen, Controlling, Restrukturierung und Prozessoptimierung
O
Beurteilung der wirtschaftlichen Ausgangslage einschließlich einer Stärken- und Schwächenanalyse
O
Erstellung von Sanierungskonzepten und Sanierungsgutachten auf Basis IDW S6
O Umsetzung und Begleiten der Maßnahmen einschließlich Erfolgskontrolle
O
Sanierungscontrolling
O
Verhandeln in Krisen- und Sanierungskontexten
Strategieberatung
Ein Besuch aus der Zukunft
In der Visionsarbeit entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen eine Mission, eine Strategie, definieren Ziele und leiten daraus einen entsprechenden Maßnahmen-plan ab:
O auf Unternehmensebene
O in einzelnen Geschäftsbereichen
O in den Funktionsbereichen
Strategieberatung
Ein Besuch aus der Zukunft
In der Visionsarbeit entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen eine Mission, eine Strategie, definieren Ziele und leiten daraus einen entsprechenden Maßnahmen-plan ab:
O auf Unternehmensebene
O in einzelnen Geschäftsbereichen
O in den Funktionsbereichen
Organisationsberatung
Meta-Blick auf Struktur und Kultur
O Entwickeln und Einführen eines nachhaltigen
Leitbilds
O Weiterentwicklung der Aufbau- und Ablauf-
organisation
O Entwickeln von Werten und Haltungen in
Organisationen
Organisationsberatung
Meta-Blick auf Struktur und Kultur
O Entwickeln und Einführen eines nachhaltigen Leitbilds
O Weiterentwicklung der Aufbau- und Ablauforganisation
O Entwickeln von Werten und Haltungen in Organisationen
Prozessmanagement
Schaffen von Werten ohne Verschwendung
O Analyse
O Optimierung
O Entwicklung betrieblicher Abläufe
Prozessmanagement
Schaffen von Werten ohne Verschwendung
O Analyse
O Optimierung
O Entwicklung betrieblicher Abläufe
Beratung in der Unternehmensnachfolge
O Begleitung bei geplanten oder ungeplanten
Übergabeprozessen
O Entwicklung von Finanzierungskonzepten
Beratung in der Unternehmensnachfolge
O Begleitung bei geplanten oder ungeplanten
Übergabeprozessen
O Entwicklung von Finanzierungskonzepten
"Der Unterschied zwischen Theorie und Praxis ist in der Praxis grösser als in der Theorie."
Ernst Ferstl
MashIt-
"Wenn du etwas willst, was du nicht hast, musst du etwas tun, was du noch nicht getan hast."
FabuFit -
"Ich weiß nicht ob es besser wird, wenn es anders wird. Aber es muss anders werden, wenn es besser werden soll."
G. C. Lichtenberg
YesSuits 
"Schwierigkeiten sind verpackte Chancen auf der Durchreise."
Button-
"Solange etwas ist, ist es nicht das, was es gewesen sein wird."
Martin Walser
Button
-
"Der Unterschied zwischen Theorie und Praxis ist in der Praxis grösser als in der Theorie."
Ernst Ferstl
MashIt -
"Wenn du etwas willst, was du nicht hast, musst du etwas tun, was du noch nicht getan hast."
FabuFit -
"Ich weiß nicht ob es besser wird, wenn es anders wird. Aber es muss anders werden, wenn es besser werden soll."
G. C. Lichtenberg
YesSuits -
"Schwierigkeiten sind verpackte Chancen auf der Durchreise."
Button -
"Solange etwas ist, ist es nicht das, was es gewesen sein wird."
Martin Walser
Button